摘要：文章分析了企业人力资源管理在构建和谐劳动关系中的能动作用，对企业协调劳动关系管理中所存在的问题进行了分析，之后结合各项分析结果对企业人力资源管理以及和谐劳动关系实施优化调整，充分彰显和谐劳动关系与企业人力资源管理在企业良性发展中的作用效果。

关键词：人力；资源；管理；和谐；劳动；关系

引言

劳动关系是现代社会最基本、最重要的社会关系，劳动关系的状况成为社会是否和谐的重要因素和硬性指标。在对和谐劳动关系进行深入分析的过程中，了解到和谐劳动关系主要是指劳动者与雇佣者之间建立的沟通关系。通过该种劳动关系不仅能够改善劳动人员与雇佣者在开展相应峰做时出现的问题，还能维持工作人员日常工作的稳定性，以此促使企业和社会向着更加合理的方向发展。

企业人力资源管理在构建和谐劳动关系中的重要作用

从多方面实践研究中，了解到企业人力资源管理与和谐劳动关系对于企业发展起到非常重要的作用，这就应强化这两方面的分析力度，从而改善企业在长时间发展过程中出现的问题。而且企业人力资源管理在和谐劳动关系构建中也有重要的作用，其主要表现在以下几个方面：

提高员工对企业安排的适应力度

企业在进行招聘、甄选、培训、考评等工作时，应把员工尽量安排到与其自身工作能力相符的工作岗位，这不仅能够提高企业员工日常工作的满意程度，还能提高员工对待各项工作的兴趣，更好地满足企业职工日常工作要求。同时提高企业生产效率，优化企业经济效益，进一步达到增强企业生产力与市场竞争力的目标。

激发企业员工工作主动性

从企业的角度出发，保证劳动人员日常工作的主动性不仅能够改善相关人员在开展相应工作时遇到的问题，还能提高企业现有发展水平，使得企业在社会上的地位层次有所提升。而且通过企业人力资源管理，还能保证企业管理人员在短时间内了解劳动人员的心理需求。

之后按照企业劳动人员多方面心理需求规划合理的薪酬管理制度和激励制度。通过一系列经济手段提高劳动人员参与各项工作的积极性和主动性。避免劳动人员在开展各项工作时出现问题，进而促进人力资源的合理流动和优化配置。

有效调节员工劳动关系

就目前来看，我国各个企业在开展人力资源管理时经常会考虑当地政府机关对劳动关系的调控力度，这也使得管理人员对企业人力资源管理的重视力度逐渐提升。人力资源部门由生产工具转变为生产要素，而人力资源部门运用现代化的更加先进的管理手段主动的调节劳动关系，能在一定程度上提高企业员工的工作效率，增强企业生产力与生产效率。

完善企业绩效评估系统

为在企业发展的过程中营造和谐的劳动关系，不仅需要考虑企业劳动人员现有工作状态，还应借助企业人力资源管理创设标准化绩效考核系统，以促使管理人员在绩效考核系统的支持下评估劳动人员现有工作能力，以为后期创设和谐劳动关系提供有效参考依据。而且在创设和谐劳动关系的同时，还应将员工定量考核与定性考核结合到一起，继而制定标准合理的激励机制，使得企业劳动人员在公平公正的条件下开展各项工作。提高企业对劳动人员的认可力度，使得劳动人员对于企业发展中各项工作的热情有进一步提高。

为企业员工指引职业发展方向

受劳动人员自身综合素质以及职业习惯的影响，不同劳动人员对于自身未来发展趋势和职业规划的看法存在一定差异。而通过企业人力资源管理则能够引导企业员工结合自身现实状况规划更为合理的职业方向，以此激发企业职工对待各项工作的热情和积极性。与此同时，还应保证企业劳动人员对自身工作价值和企业发展目标等方面有所了解，这对于强化企业人力资源管理在和谐劳动关系创设中的作用效果也是非常重要的一点。

现阶段企业协调管理劳动关系存在的问题

为保证和谐劳动关系在企业发展过程中发挥自身最大的作用，就需要相关人员企业劳动关系协调管理效果。但是不可否认相关企业在开展劳动关系协调管理时还存在一些不合理不合理的地方，直接影响和谐劳动关系在企业发展中的作用效果，从多方面分析研究中，了解到想阶段企业劳动关系协调管理问题如下所示：

企业工会与职工代表大会调节劳务纠纷的功能不强

在市场经济体制不断改变的条件下，我国各企业综合发展水平也取得极大程度的提高。这就应强化法律意义上企业权利与义务的分析力度，并在市场经济体制的支持下保证企业员工权利与工作义务达到平等共存的关系。

但是由于企业劳动力的买方市场会导致企业与现有社会经济发展失衡，多数工会组织成为企业管理的摆设，使得企业员工基本利益诉求渠道受损。

企业不够重视人力资源管理

尽管企业人力资源管理在企业发展和和谐劳动关系创设过程中起到非常重要的作用，但是不可否认多数企业对于人力资源管理不够重视，并没有按照企业先行发展趋势和劳动人员工作状况规划合理的人力资源管理模式。直接影响企业人力资源管理在构建和谐劳动关系中的作用效果，其对于企业发展效益和可持续发展水平等方面也有很大的影响。

人力资源管理的制度化进程较慢

从企业现有发展形式的角度出发，了解到多数企业存在人力资源管理制度化进程缓慢的问题，如果不能有效改善这一现状，不仅影响企业人力资源管理在构建和谐劳动关系中的作用效果，还会导致企业人力资源管理与我国相关法律法规相违背，继而导致企业出现内部分配杂乱的问题层出不穷。而且有关部门在开展各项工作时并没有及时签订与实际工作相关的劳动合同，其对于企业劳动人员现实利益也有很大的影响。

进一步完善企业人力资源管理，建立和谐劳动关系的措施

企业领导者应重视人力资源管理，积极营造和谐劳动环境

企业管理人员在对企业开展人力资源管理工作时必须遵循“以人为本”理念，严格按照劳动人员心理要求以及其他方面因素开展人力资源管理工作，避免企业劳动人员对人力资源管理产生排斥感，确保劳动人员能够在本职工作中找到归属感。而且遵循“以人为本”理念开展人力资源管理工作，还能营造出积极和谐的劳动环境，为企业劳动人员日常工作提供一定动力支持。

运用科学的企业管理模式来建立和谐劳动关系

科学的企业管理就是运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段来管理人力资源，使得由其组成的各单元精确、高效、协同运行。在这个管理过程中，要充分注意人性要素，充分发掘每位员工的潜能，最大程度地为企业发挥主观能动性与创造力，进而为企业贡献出自己的最大的效用。与此同时，还应要求企业加强职工教育培训，促使企业职工积极进行业务技能、《劳动合同法》等法律法规的学习，不断提高职工队伍素质，提高职工适应环境和改造环境的能力。

依照法律法规制定切实可行的制度和方案

企业必须经过合法程序制订一整套科学规范的规章制度，结合企业各个岗位的实际，编制好企业的职位说明书，为人力资源其他模块的操作提供依据；完善全员业绩考核体系，建立公平合理的薪酬体系，依照法律法规建立健全劳动规章制度。同时还应建立劳动合同管理机制，及时与职工签订劳动合同，规范劳动用工行为，管理当中严格依照法律、法规和劳动合同办事，有效避免劳动争议的发生。

结语

综上所述，了解到企业人力资源管理与员工和谐劳动关系之间存在紧密的联系，通过企业人力资源管理不仅能够改善员工日常工作弊端，还能保证员工在和谐劳动关系的氛围下开展各项工作。而对于企业和谐劳动关系与企业人力资源管理潜藏的问题来说，还应从企业现实发展趋势的角度出发解决各项问题。促使企业管理人员灵活应用人力资源管理模式构建和谐劳动关系，在提高企业员工积极性的同时，促使相应企业科学、稳定的发展。 

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